荊楚網(wǎng)（湖北日?qǐng)?bào)網(wǎng)）訊（通訊員吳亞玲）“黨建紅”鑄魂、“創(chuàng)新藍(lán)”賦能、“服務(wù)金”提質(zhì)，構(gòu)建起“黨建領(lǐng)航、業(yè)務(wù)提能、服務(wù)增效”的工作格局……

去年以來，咸豐縣公共資源交易中心黨支部依托“三色引擎”在制度創(chuàng)新、智慧平臺(tái)建設(shè)、服務(wù)鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域勇闖新路，書寫了黨建與業(yè)務(wù)深度融合的精彩篇章。

紅色鑄魂：淬煉政治建設(shè) “金剛鉆”

七一前夕，在咸豐縣忠堡大捷紀(jì)念碑、紀(jì)念園及黃連棚指揮所舊址，該縣公共資源交易中心13名黨員重溫紅二、六軍團(tuán)“圍點(diǎn)打援”的經(jīng)典戰(zhàn)例。

隨后，開展專題學(xué)習(xí)研討會(huì)。新提拔年輕干部張亮講授微黨課，兩名黨員干部結(jié)合崗位，深度剖析如何在交易環(huán)節(jié)中防范廉政風(fēng)險(xiǎn)、確保公平公正。

去年以來，該中心開展 “黨的二十大精神進(jìn)交易大廳”、創(chuàng)新 “黨建 + 業(yè)務(wù)”雙月講堂，黨員干部輪流授課，分享評(píng)標(biāo)智能輔助系統(tǒng)應(yīng)用案例12場(chǎng)次。

為推進(jìn)遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)全國(guó)試點(diǎn)，中心支部將其列為“書記領(lǐng)辦項(xiàng)目”，組建起一支黨員先鋒隊(duì)。去年102 個(gè)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)率達(dá)100%，項(xiàng)目平均評(píng)標(biāo)時(shí)長(zhǎng)縮短了3至5小時(shí)，咸豐相關(guān)經(jīng)驗(yàn)被省交易中心作為典型案例全省推廣。

針對(duì) 80、90 后干部占比超 88% 的年輕化特點(diǎn)，支部?jī)?yōu)化班子結(jié)構(gòu)，設(shè)立 3 個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”。在創(chuàng)建省級(jí)改革試點(diǎn)“政府采購需求庫”項(xiàng)目時(shí)，黨員干部全員參戰(zhàn)，用時(shí)2 個(gè)月完成空調(diào)機(jī)采購需求庫編制。

如今，該中心 17 名干部職工中，黨員占比 76.5%，形成“關(guān)鍵崗位有黨員、急難險(xiǎn)重見黨員”的攻堅(jiān)格局。

藍(lán)色賦能：打造創(chuàng)新發(fā)展 “動(dòng)力源”

針對(duì)傳統(tǒng)交易流程分散低效問題，支部去年起發(fā)起“制度創(chuàng)新百日攻堅(jiān)”行動(dòng)。黨員骨干帶頭梳理 28 個(gè)業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，創(chuàng)新性提出工程建設(shè)評(píng)標(biāo)快速糾錯(cuò)機(jī)制，并在全省率先開通線上爭(zhēng)議處理功能，上線“評(píng)標(biāo)報(bào)告即時(shí)糾錯(cuò)”模塊。

此項(xiàng)機(jī)制實(shí)施以來，先后處理評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)快速糾錯(cuò) 37 起，項(xiàng)目落地效率提升 50%，相關(guān)案例被省人民政府官網(wǎng)、省中心簡(jiǎn)報(bào)等平臺(tái)轉(zhuǎn)載推廣。

在智慧平臺(tái)改造現(xiàn)場(chǎng)，中心黨員副主任張亮帶領(lǐng)的“技術(shù)攻關(guān)小組” 正調(diào)試數(shù)字見證 3.0 系統(tǒng)。在集成音視頻監(jiān)控、人員軌跡追蹤等 6 大系統(tǒng)時(shí)，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)兼容性問題凸顯。技術(shù)人員深入研究各系統(tǒng)底層代碼，編寫數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口程序，建立數(shù)據(jù)共享中心，運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整合存儲(chǔ)。

在建設(shè)獨(dú)立評(píng)標(biāo)倉時(shí)，空間布局規(guī)劃成為一大挑戰(zhàn)。中心借助 3D 建模軟件反復(fù)模擬不同布局方案，通過合理規(guī)劃走廊、樓梯位置，實(shí)現(xiàn)不同級(jí)別評(píng)標(biāo)區(qū)域有效分隔。

此外，該中心建成 24 個(gè)獨(dú)立評(píng)標(biāo)倉，劃分 ABC 三級(jí)評(píng)標(biāo)區(qū)域，集成音視頻監(jiān)控、人員軌跡追蹤等 6 大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)交易全流程數(shù)據(jù)鏈追溯。去年，平臺(tái)完成交易采購額 42.63 億元，較上年增長(zhǎng) 259.44%，節(jié)省財(cái)政資金 8000 余萬元。

金色提質(zhì)：爭(zhēng)做服務(wù)為民 “先鋒隊(duì)”

在咸豐縣后家河水庫建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，黨員攻堅(jiān)隊(duì)正在為某重點(diǎn)項(xiàng)目辦理 “容缺受理” 手續(xù)。

針對(duì)縣域重點(diǎn)工程工期緊的難題，中心黨支部首創(chuàng)重點(diǎn)項(xiàng)目 “容缺受理”機(jī)制，為 102 個(gè)債券項(xiàng)目開辟綠色通道，平均縮短交易周期 15 天。

支部開展“主任走流程”行動(dòng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，推動(dòng)建立“縣鄉(xiāng)村”三級(jí)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易體系。去年，完成農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目 37 個(gè)交易額 2100萬元，帶動(dòng)村集體增收 300 余萬元。同時(shí)，通過政府采購需求庫定向采購本地農(nóng)副產(chǎn)品，吸引 120 家中小企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目。

“90 后”黨員干部李英，承擔(dān)起跨部門協(xié)調(diào)工作，用兩周時(shí)間梳理出業(yè)務(wù)銜接要點(diǎn)，推動(dòng)“代理、平臺(tái)、監(jiān)督”模式成功分離。在交易中心“黨員先鋒崗”，黨員干部正為來電企業(yè)講解電子保函辦理流程。支部推行“一站式”服務(wù)模式，設(shè)立“辦不成事”反映窗口，黨員干部輪流坐班解決群眾訴求，用暖心服務(wù)樹立了行業(yè)標(biāo)桿。

從武陵山區(qū)到全省舞臺(tái)，咸豐縣公共資源交易中心黨支部以 “三色引擎” 驅(qū)動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，在制度創(chuàng)新中闖新路，在智慧升級(jí)中破難題，在服務(wù)民生中踐初心。