荊楚網（湖北日報網）訊（記者稅浪 通訊員胡紹宇、蔡紹湖）“以前審計項目就像‘大海撈針’，現(xiàn)在有了‘導航圖’和‘任務表’，每個環(huán)節(jié)都清清楚楚！”近日，恩施州審計局干部小周在項目復盤會上感慨。今年以來，該局創(chuàng)新推行“方案+清單”管理模式，讓審計工作既有章法又有效率。

“這份方案就是我們的‘作戰(zhàn)地圖’?！痹谀硨徲嬳椖繂訒希鲗徣藛T指著剛出爐的審計方案說。針對每個項目，該局都會量身定制工作方案，既標出“審計靶心”，又列明“行軍路線”。通過專項培訓讓參審人員“吃透”方案，確保人人心中有數、手中有策。

進駐被審計單位后，審計組立即將方案轉化為“審計事項清單”：政策落實查哪幾個節(jié)點？重大項目資金追到哪一級？每個問題由誰負責、幾天完成？清單上寫得明明白白。組長每天下班前都要“對賬銷號”，實時掌握項目整體進展，哪位組員進度滯后，清單上一眼就能看出來。

現(xiàn)場審計階段，審計人員依據清單要求開展工作，及時梳理發(fā)現(xiàn)的問題線索，清晰記錄審計疑點、當前取證情況以及下一步工作安排，并向審計組組長匯報?！斑@個專項資金流向異常，建議從三個方向突破……”定期召開的審計業(yè)務會上，這樣的頭腦風暴已成常態(tài)。遇到復雜問題時，審計組立即啟動"專家會診"模式，通過集體研判找準突破口，精準部署下一步工作重點。

該局相關負責人表示，通過推行“方案+清單”管理模式，有效強化了審計現(xiàn)場管理的精細化、標準化水平，壓實了各環(huán)節(jié)責任，優(yōu)化了資源配置，顯著提升了審計工作的效率和質量。下一步將把這一模式固化為標準流程，持續(xù)為審計工作賦能增效。