2025年，江漢運(yùn)營(yíng)公司搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、主動(dòng)作為，以黨委為引領(lǐng)、以業(yè)務(wù)為抓手，圍繞財(cái)務(wù)建設(shè)三大舉措，切實(shí)提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)化管控能力、精益化財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力和智能化管理水平，聯(lián)動(dòng)各級(jí)謀發(fā)展，以“開門紅”帶動(dòng)“全年紅”，助力集團(tuán)高質(zhì)量騰飛。

“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”多措并舉盤活財(cái)力

資金驅(qū)動(dòng)做到“緊”，江漢運(yùn)營(yíng)公司在預(yù)算管理和執(zhí)行上從嚴(yán)從緊，使每一分錢都花在“刀刃上”，并且牢固樹立過“緊日子”思想，加強(qiáng)預(yù)算約束，規(guī)范預(yù)算管理。根據(jù)各單位去年底上報(bào)的資金需求、各部門管控要求和“一上”預(yù)算編制，提前在2024年12月底下達(dá)了各基層單位2025年一季度預(yù)算，做到工作謀劃提前，工作安排提前，后全年資金的高效利用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。資金需求完善“實(shí)”，按照“取之有度，用之有節(jié)”的原則，各部門每月向財(cái)務(wù)管理部上報(bào)下月資金需求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部的內(nèi)部控制“閘門”職能，提升財(cái)務(wù)資金管理能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。資金安排力求“細(xì)”，開展業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出定時(shí)、定量細(xì)化分解工作，堅(jiān)持以事定支，優(yōu)先保障生產(chǎn)生活類（水、電、車輛、伙食等）、緊急項(xiàng)目支出，發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)的“工匠”精神，為經(jīng)營(yíng)工作起到保駕護(hù)航、謀篇布局。清收資金力爭(zhēng)“快”，對(duì)往年應(yīng)收資金，制定年度清收計(jì)劃，持續(xù)加大清收力度，建立“責(zé)任共擔(dān)，利益共享”的清收良性工作機(jī)制，切實(shí)將清收工作抓緊抓實(shí)。

“苦練內(nèi)功”提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

提高財(cái)務(wù)專業(yè)人員的履職能力，突出精確財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的選人用人和人員培養(yǎng)。在財(cái)務(wù)人員的選人用人和人員培養(yǎng)上一定要把好“五個(gè)關(guān)”：在政治立場(chǎng)上把好關(guān)，樹牢“財(cái)管意識(shí)”、站穩(wěn)政治立場(chǎng)；在財(cái)務(wù)定力上把好關(guān)，樹立員工在日常工作中做到立場(chǎng)堅(jiān)定、公事公辦，堅(jiān)持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開化，建立可依可查的財(cái)務(wù)臺(tái)賬。在財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)上把好關(guān)，堅(jiān)守財(cái)務(wù)底線，在審核單據(jù)、款項(xiàng)收付、入賬復(fù)核等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，確保公司的各種費(fèi)用支出合法合規(guī)；在財(cái)務(wù)能力上把好關(guān)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極參加繼續(xù)教育、組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)以及研究新政策制度等，不斷加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)、單位管理制度和業(yè)務(wù)知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，了解新形勢(shì)、學(xué)習(xí)新知識(shí)；在財(cái)務(wù)自律上把好關(guān)，強(qiáng)化意識(shí)，嚴(yán)守合規(guī)紀(jì)律底線，將政治底線、法律底線牢記于心，增強(qiáng)紅線意識(shí)；選拔和培養(yǎng)出來(lái)的財(cái)務(wù)人員篤定走上“一流”的路途中，滲透并貫穿于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。

“服務(wù)為重”進(jìn)一步提升工作效能

運(yùn)行“財(cái)務(wù)共享”以來(lái)，各項(xiàng)管理工作步入正軌。運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)主要職能由“預(yù)算管控”轉(zhuǎn)為了“核算管理”，工作思維和行為準(zhǔn)則也在由“管控”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”。一是服務(wù)于國(guó)家。財(cái)務(wù)是企業(yè)一份子，更是社會(huì)和國(guó)家不可或缺的重要角色，承擔(dān)著反映企業(yè)、監(jiān)督企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、回饋國(guó)家的多重職能，要幫助企業(yè)做好納稅籌劃，更要把控好企業(yè)運(yùn)營(yíng)不脫離稅法軌道。二是服務(wù)于企業(yè)。加強(qiáng)部門預(yù)算的科學(xué)化、精細(xì)化管理，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，建立健全完善的內(nèi)部控制制度，提高預(yù)算資金的使用效益和效率。三是服務(wù)于員工。要想員工之所想，急員工之所急，真正替員工傳輸財(cái)務(wù)稅務(wù)知識(shí)，幫助員工做好理財(cái)咨詢。四是服務(wù)于自己。因?yàn)槭炀?，所以專業(yè)；因?yàn)閷I(yè)，所以極致。只有專業(yè)才能成為專家，只有專家才能成為贏家。提升自我素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)能力才是做好服務(wù)的關(guān)鍵。

下一步，江漢運(yùn)營(yíng)公司將根據(jù)工作實(shí)際，按照“規(guī)范、廉潔、高效”的總體要求，以加強(qiáng)自身建設(shè)為基礎(chǔ)，以健全制度體系和業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以增強(qiáng)公司服務(wù)功能為導(dǎo)向，完善內(nèi)控制度與流程優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施，為助力集團(tuán)公司“創(chuàng)世界一流企業(yè)”的征程上貢獻(xiàn)江漢力量?。ㄍㄓ崋T 胡奎源）