對于筑屋匠筑家超市的創(chuàng)辦者江文昊來說，自己的事業(yè)，是“傳承”和“反叛”共同作用的結(jié)果。

他生長于一個建筑世家，畢業(yè)后放棄了編制，在二十多歲走進工地，并以此為起點，走出了一條屬于自己的道路。

一、三代傳承，在工地旁玩耍的少年

創(chuàng)辦筑家超市，這件事對于江文昊來說體現(xiàn)著一種職業(yè)的傳承。

他生長于一個建筑世家，父輩祖輩都從事著相關(guān)工作。父親是土木專業(yè)科班出身，曾在湖北建工集團任職，祖父則是一位資歷深厚的老工程師，曾就職于武建集團。

受家庭環(huán)境的影響，江文昊多了一段特殊的童年經(jīng)歷，工地上沒有休息日，他的父親很少有空閑時間陪伴他。為了彌補這份遺憾，偶爾工期不趕時，他會帶著江文昊去自己工作的工地附近轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

雖然有家庭的耳濡目染，但那時，江文昊對于“建房”的認知還很懵懂。年幼的他不懂規(guī)劃設(shè)計，不懂結(jié)構(gòu)施工，也不懂建筑材料，眼中只有工人們忙碌的身影、縱橫交錯的腳手架，以及一袋袋水泥堆砌而成的小土坡……在那時的他看來，只要湊齊了這些要素，一座還算體面的房屋就能在幾個月內(nèi)拔地而起。

“那時候也想不到自己以后會走上建筑這條路，過去也就單純看個熱鬧?！苯年徽f，“有時間隔比較長，上一次去工人們還在打地基，再去的時候一棟房子就有了雛形，對于小孩子來說，這種變化還是很神奇的?！?/p>

升入初中后，學業(yè)壓力增大，“工地”漸漸淡出了江文昊的生活。本科畢業(yè)后，他選擇了在教育領(lǐng)域讀研深造，建筑雖未影響他的求學之路，卻在冥冥中為他之后的人生軌跡埋下了伏筆。

二、放棄編制，“不安分”的創(chuàng)業(yè)選擇

讀研期間，江文昊在一家互聯(lián)網(wǎng)公司實習了一年，這段經(jīng)歷使他對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有了較為深入的認識。畢業(yè)后，他通過考試，獲取了武漢一所公辦學校的任教機會。在當時的大環(huán)境下，穩(wěn)定的教師編是許多人夢寐以求的“鐵飯碗”，長輩們都對這份工作表示滿意，唯獨江文昊自己覺得差了那么點意思。

“我屬于性子不太安分的那一類人，如果真的從事按部就班的工作，總感覺以后會留下遺憾。因為做過互聯(lián)網(wǎng)運營，我也想往這個方面發(fā)展，畢竟還年輕，總覺得自己應(yīng)該再為事業(yè)打拼一番。”帶著這股初生牛犢的勁頭，江文昊萌生了“創(chuàng)業(yè)”的想法，但考慮到家人對自己的期望，他也一時陷入兩難境地。

一番糾結(jié)后，江文昊向父母訴說了自己的想法。聽到他要放棄來之不易的“鐵飯碗”，老兩口面面相覷，但也沒有急于否定兒子的想法。在詳細了解了江文昊的規(guī)劃后，父母最終還是給予了他理解和支持。江父還在交談中分享了不少自己對工作的洞察，這些講述和兒時的回憶漸漸重合，給江文昊帶來了諸多靈感。

最終，江文昊放棄了編制，“不安分”地走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路。在初步調(diào)研后，他確認了大概方向——將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)建筑行業(yè)結(jié)合，搭建一個聚焦于鄉(xiāng)村房地產(chǎn)的服務(wù)平臺。

三、故地重游，完善構(gòu)想填充細節(jié)

一周后，江文昊故地重游，再次走進工地，打算對整個行業(yè)進行一次全面調(diào)研。他先是查閱研究了近幾年的行業(yè)報告、新聞資訊與政策文件，又在父親的支持下訪談了鄉(xiāng)村房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑商和建筑工人。通過調(diào)研，江文昊對鄉(xiāng)村房地產(chǎn)行業(yè)有了十分深入的理解，他既看到了廣闊的行業(yè)前景，也發(fā)現(xiàn)了其中存在的種種問題。

“首先是標準和規(guī)范的問題，目前鄉(xiāng)村房地產(chǎn)服務(wù)還沒有形成一個統(tǒng)一的規(guī)范，這就會導致房屋設(shè)計不合理，造成安全隱患。”江文昊說，“其次，從成交的角度來說，目前的自建房市場成交很困難，許多業(yè)主不知道自己能建一套什么樣的別墅，也沒有渠道去接觸專業(yè)的工匠和建筑公司。”

基于以上洞察，江文昊有了對筑家超市的初步構(gòu)想。他憑借對傳統(tǒng)行業(yè)的深刻理解，結(jié)合自己在互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)驗，計劃將互聯(lián)網(wǎng)和建筑結(jié)合，創(chuàng)造新的商業(yè)機會。于是，筑家超市橫空而出，而之所以選用‘超市’一詞，是因為江文昊希望，這個平臺能將建房變得像在超市購物一樣簡單。

創(chuàng)業(yè)是個從無到有的過程，有了構(gòu)想，接下來就是不斷填充細節(jié)。這是個格外漫長的過程，需要創(chuàng)業(yè)者不斷摸索、深刻理解產(chǎn)品的運營邏輯，而作為初出茅廬的新手老板，江文昊也在這里遭遇了瓶頸。

“最初沒有經(jīng)驗，我們查閱了大量資料，對類似平臺的運營流程進行歸納梳理，初步擬定了一版SOP。但這只是理論上的建構(gòu)，它最終合不合理還是要靠實踐來檢驗，我是個比較追求完美的人，在正式推出產(chǎn)品前，還是希望它能盡可能完備一些。”江文昊說。

四、首店開業(yè)，試運營背后的“生長之痛”

抱著對產(chǎn)品的責任，在已有架構(gòu)下，江文昊以自己的名義，在武漢市漢南區(qū)開設(shè)了一家門店。

筑家超市漢南店，這是筑屋匠筑家超市品牌名下的第一家門店，也是江文昊用于檢驗產(chǎn)品的試點。試運營的目的是理清業(yè)務(wù)流程，這要求品牌創(chuàng)始人深度參與各個環(huán)節(jié)，測試持續(xù)了整整一年，利用這一年，江文昊把招商、品宣、售后等所有版塊的流程全都順了一遍。

開業(yè)初期，漢南店也經(jīng)歷過種種挫折，業(yè)務(wù)虧損、溝通不暢、人才緊缺，還有各種零零散散的小錯誤……江文昊當時低落過好幾次，甚至焦慮到失眠。他時常為了完善方案挑燈夜戰(zhàn)到半夜一、兩點，第二天又強迫自己精神抖擻地面對客戶。這一年的體驗概括起來就是“痛并快樂著”，而江文昊也在這個過程中不斷精進著自身——

“創(chuàng)業(yè)與打工最大的不同，就是需要我去統(tǒng)籌許多事情。這段經(jīng)歷帶給我最大的收獲，不是某種業(yè)務(wù)能力的提升，而是讓我真正學會去對一件事負責?！?/p>

經(jīng)過一年的錘煉，筑家超市的運營體系不斷完善，最初那版SOP更新了六、七個版本，每一次迭代都凝聚著團隊對業(yè)務(wù)的反思。在一次又一次的超越和改進中，江文昊和他的團隊逐漸闖出了一條獨屬于自己的道路。

一年的打磨使筑家超市初具雛形，挺過了難熬的生長之痛，江文昊的團隊也正式向市場進發(fā)。

五、新的起點，那個守望鄉(xiāng)村的追夢少年

進入市場只是開始，但江文昊對筑家超市滿懷信心。他認為，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進下，未來會有更多的人口重返鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而自己創(chuàng)辦筑家超市的初衷，正是讓那些在鄉(xiāng)村定居的人們，無論貧富都能夠感受到家的美好。

截至2024年9月，筑屋匠筑家超市已吸引了不少合伙人前來加盟，并在全國各地開設(shè)了60多家穩(wěn)定運營的門店。夢想已初具規(guī)模，基于合伙人制度，江文昊提出了“守望鄉(xiāng)村計劃”，希望通過全國聯(lián)營帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)，建設(shè)宜居宜業(yè)的美麗鄉(xiāng)村。

“守望鄉(xiāng)村回歸，匠造美好生活！”筑屋匠的使命經(jīng)由這位新生代創(chuàng)業(yè)者的雙手傳承，并被注入了新時代的活力。90后有自己的責任當擔，江文昊的追夢之旅仍在繼續(xù)，迎風而行，回望身后，那個曾在工地外看著人們忙碌的孩子，似乎正帶著明朗的笑意對他揮手。

惟愿走出半生，歸來仍是少年。那個不甘平庸的年輕人，如今已經(jīng)找到了自己的方向。從單打獨斗到并肩前行，這場追夢之旅凝結(jié)著筑家超市眾多員工的汗水，也激勵著每一位成員步伐一致、向前邁進。

今天，眼前的那片藍海依舊充滿挑戰(zhàn)，也同樣蘊含著無限可能。