荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)） 通訊員  許小薇 周志勇

今年2月6日凌晨，受冰雪襲擊，洪湖、仙桃、監(jiān)利部分10千伏線路受損嚴重，急需發(fā)電機提供臨時用電，省公司緊急調(diào)撥200臺發(fā)電機，物資部配送班實時跟蹤裝車、發(fā)運和到貨進度，一小時一通報，200臺發(fā)電機在當天下午6時全部送達3個現(xiàn)場，為居民用電解了燃眉之急。

7日，洪湖、仙桃急需架空絕緣導(dǎo)線、金具等設(shè)備，配送班5名員工夜以繼日與河南漯河、河北萬方等10家供應(yīng)商聯(lián)系，直到8日凌晨3時15分全部落實到位……這是該班傾心盡力做好物資保供的一個縮影。

物資部配送班主要負責公司35千伏及以上基建、運檢和配網(wǎng)、業(yè)擴配套及應(yīng)急物資的催貨、質(zhì)檢和配送工作。如果說物資保供是電網(wǎng)建設(shè)、搶修“先行軍”，那么，配送班就是供應(yīng)鏈接力賽上的“沖刺”者?！八麄儕^力跑好‘最后一棒’，高質(zhì)高效完成‘糧草’保供任務(wù)，真正做到了貨等工程”物資部主任鄢敏如是說。

守住一根“紅線”，確保入網(wǎng)設(shè)備安全

優(yōu)質(zhì)設(shè)備、物料入網(wǎng)，是確保電網(wǎng)安全的源頭。配送班牢牢把握第一道關(guān)口，真正做到質(zhì)量檢測三個100%（到貨批次、供應(yīng)商家、貨物類別）全覆蓋、無遺漏。

他們主動跟蹤物資交貨進度，及時抽樣送檢，確保抽檢時效，防止漏檢。嚴格執(zhí)行抽檢等級，應(yīng)做試驗項目全部應(yīng)做盡做、一絲不茍，杜絕降級抽檢。

配合完成主網(wǎng)工程技術(shù)監(jiān)督，到貨抽檢與技術(shù)監(jiān)督設(shè)備的物資品種、試驗項目交叉。在抽檢的同時，加強與專業(yè)部門協(xié)調(diào)，主動協(xié)助技術(shù)監(jiān)督辦公室開展取樣送樣，確保入網(wǎng)設(shè)備、材料質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。組織、督導(dǎo)技術(shù)專家駐廠監(jiān)造，確保駐廠監(jiān)造不流于形式。

2023年，配送班累計開展到貨抽檢706次，基建項目抽檢201次，配網(wǎng)抽檢505次。已完成成盤線纜檢測506盤，未發(fā)現(xiàn)不合格情況；完成監(jiān)造任務(wù)134條。物資質(zhì)量監(jiān)督指數(shù)同業(yè)對標考核100分，指標排名全省第一。

在做好質(zhì)量檢測的同時，督促供應(yīng)商嚴格按照省公司關(guān)于進場人員管理要求，加強供應(yīng)商服務(wù)人員的現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度，確保質(zhì)量、安全“零事故”。配送班班長王蒙說。

配送班積極參與荊州“檢儲配”一體化基地做大做強，2023年，該基地獲得CMA資質(zhì)，具備31類配網(wǎng)物資質(zhì)量檢測能力。同年10月，高分通過國網(wǎng)公司檢查驗收。他們?nèi)ν七M荊州綠色現(xiàn)代智慧產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃建設(shè)，多方聯(lián)系溝通，及時檢查督導(dǎo)，制訂規(guī)劃，修改方案，一事一協(xié)調(diào)，一周一通報，2023年，綠色現(xiàn)代“檢儲配”產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動建設(shè)，省級智能周轉(zhuǎn)庫主體工程竣工，為打造全省第一座、華中區(qū)域標桿園區(qū)打下堅實基礎(chǔ)。

銜接兩大“戰(zhàn)場”，圓滿完成物資保供

2023年，荊州公司涉及主網(wǎng)重點工程項目22個。配送班堅持“貨”等工程工作理念，創(chuàng)新推行保供“一條龍”服務(wù)項目經(jīng)理制，按周排程、按日推進，密切跟蹤重點項目物資需求情況，合理安排運輸方案，無縫銜接物資生產(chǎn)和施工現(xiàn)場兩個主戰(zhàn)場，確保項目物資早落實、早排產(chǎn)、早到位，提升物資供應(yīng)服務(wù)水平，持續(xù)推進物資供應(yīng)工作提質(zhì)增效。

在保障省公司、荊州公司迎峰度夏基建項目潛江龍灣輸變電工程、荊州熱電二期擴建工程、荊州居正等3個220千伏新建、改擴建重點工程中，他們提前對接、超前謀劃，均在投產(chǎn)前2個月完成甲供物資供應(yīng)。其中潛江龍灣工程、荊州居正工程GIS和主變壓器均為同一供應(yīng)商。為確保及時供貨，2023年新年第一天，配送班組織專人駐廠催交，實地查看廠方原材料采購、排產(chǎn)進度等信息，高效完成主設(shè)備供應(yīng)。繼而又多次到現(xiàn)場指導(dǎo)甲供物資安裝、調(diào)試，全力協(xié)調(diào)供應(yīng)商技術(shù)人員到現(xiàn)場開展服務(wù)工作，有效緩解了施工壓力。

熱電二期220千伏高壓電纜中標結(jié)果下達時間為2023年3月15日，生產(chǎn)周期60天，配送班安排專人駐廠催交，并配合省電科院專家開展質(zhì)量監(jiān)造工作。通過多方協(xié)調(diào)，最終在40天內(nèi)完成供應(yīng)，不僅保障工程順利投運，而且保障了物資質(zhì)量。配送班積極與現(xiàn)場對接，50多次參與項目管理部門組織的日會、夜會，加強溝通協(xié)調(diào)，用最短時間完成物資方面27次消缺工作，確保物資供應(yīng)及時、準確、高效，為工程順利投產(chǎn)提供堅強物資保障。

在物資部班子的直接指揮下，配送班傾力打造業(yè)擴配套項目物資實時供應(yīng)體系，實現(xiàn)物資隨用隨領(lǐng)（配），實現(xiàn)供區(qū)范圍2天內(nèi)及時配送、保量配送、完好配送，比省公司要求提前1天。

2023年，配送班現(xiàn)場履責58次，駐廠催貨48人次，涉及24家供應(yīng)商，溝通協(xié)調(diào)各類事項112次；完成抽檢計劃706條，抽檢完成率100%，完成設(shè)備監(jiān)造134臺套。物資供應(yīng)保障指數(shù)得分100%，排名全省第一。

強化三方“對接”，提升信息溝通效率

實現(xiàn)供應(yīng)計劃在線編制、審核、變更的基礎(chǔ)上，配送班做到需求方、物資部門、供應(yīng)商三方互聯(lián)智能對接，實時信息共享，提高三方溝通效率。配送班通過打通ERP、EIP、ELP平臺，與供應(yīng)商實時交互生產(chǎn)備料、排產(chǎn)計劃、制造進度信息，在線跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)提醒進度偏差問題，促進跨專業(yè)業(yè)務(wù)融合與跨領(lǐng)域資源共享；通過ECP完成與物流部門的運力信息資源統(tǒng)籌、運輸任務(wù)規(guī)劃管理，跟蹤監(jiān)控重點大件設(shè)備關(guān)鍵運輸環(huán)節(jié)，確保設(shè)備在途順利安全；通過ELP跟蹤運輸計劃狀態(tài)、信息，提前協(xié)調(diào)做好現(xiàn)場收貨驗收準備；通過“e物資”移動作業(yè)完成物資到貨在線交接，在線驗收；通過電子簽章技術(shù)實現(xiàn)履約結(jié)算全流程單據(jù)電子化和在線化。

2023年，配送班編制全區(qū)物資供應(yīng)計劃24450條，總金額約8.06億元，完成率100%。結(jié)算單據(jù)電子化完成11941份訂單線上簽署，合同金額8.24億元。供需對接線上協(xié)同，完成26837條供需協(xié)同鎖定，合同金額9.33億元，累計共完成合同款項（到貨款、投運款、質(zhì)?？睿┲Ц?2.04億元。

同時，配送班與公司相關(guān)專業(yè)和縣市公司對接，扎實做好公司全量物資清理。以“盤活用好存量、規(guī)范管控增量、業(yè)財精益融合、降低持有成本、提升效益效能”為目標，以“清家底、重治理、優(yōu)機制”為主線，落實各專業(yè)主體責任，布置清理盤點任務(wù)，開展督導(dǎo)交叉檢查，強化問題整改落實。2023年，在全省率先完成全量物資清理工作，盤點全域?qū)嶓w倉庫庫存物資2512萬元、賬目2089條，對賬實不符12類、519條問題全部整改完畢，閉環(huán)銷號。庫齡一年以上項目暫存物資已清零；完成廢舊物資處置2407萬元，成交金額2550.1萬元，處置金額名列全省第一；壓降項目暫存物資1533萬元；壓降專業(yè)倉物資10233萬元，總體壓降率100%。