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荊楚網(wǎng)（湖北日?qǐng)?bào)網(wǎng)）（通訊員 周志勇）“員工調(diào)配實(shí)施積分制管理，推進(jìn)員工合理流動(dòng)，既解決了員工實(shí)際困難，又平衡了人才資源?！?月22日，湖北荊州供電公司組織部主任趙志城談及創(chuàng)新員工流動(dòng)管理成效時(shí)不由地感慨。荊州供電公司聚焦員工多向交流，通過(guò)優(yōu)化政策、深化改革、強(qiáng)化激勵(lì)等手段，創(chuàng)新員工調(diào)配積分制管理、深化聘用制和任期制、薪酬績(jī)效正向激勵(lì)等舉措，不斷拓寬市縣兩級(jí)人才流動(dòng)渠道，實(shí)現(xiàn)員工合理有序流動(dòng)。

針對(duì)專業(yè)集約化管理、荊州中心城區(qū)吸虹效應(yīng)，導(dǎo)致城區(qū)單位人才相對(duì)集中，基層一線人才進(jìn)出失衡問(wèn)題，荊州供電公司一方面建立員工積分流動(dòng)機(jī)制，制定員工調(diào)配積分制管理實(shí)施細(xì)則，實(shí)行高類別地區(qū)向低類別地區(qū)、同類別地區(qū)和低類地區(qū)向高類別地區(qū)的正向、同向、逆向三類調(diào)配。根據(jù)荊州供區(qū)的區(qū)位優(yōu)劣及艱苦邊遠(yuǎn)程度，將各單位分為一類和二類，設(shè)定個(gè)人調(diào)配基本條件，從績(jī)效積分、能力積分和其他積分三個(gè)維度制訂員工調(diào)配積分規(guī)則，按累加的形式統(tǒng)計(jì)積分，實(shí)行積分百分制考評(píng)，進(jìn)一步規(guī)范員工調(diào)配管理。

荊州供電公司還大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，健全發(fā)展通道，持續(xù)完善用人機(jī)制，創(chuàng)新用人與分配、激勵(lì)與約束機(jī)制，深化崗位競(jìng)聘，不斷激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。推行聘用制，全面實(shí)行五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員公開(kāi)競(jìng)聘；實(shí)施任期制，組織四、五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員及管理人員簽訂崗位聘任協(xié)議。

同時(shí)，該公司充分發(fā)揮薪酬績(jī)效杠桿作用，在基層班組全面推廣“1+4X+N”考核工具，以團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升帶來(lái)員工薪酬的良性增長(zhǎng)，班組月度績(jī)效工資最高增長(zhǎng)760元，班組員工績(jī)效工資倍比最高達(dá)到1.74倍。設(shè)置優(yōu)秀供電站所專項(xiàng)激勵(lì)，從營(yíng)銷、服務(wù)、配電三個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)全公司每月綜合排名前40的班組予以人均500-600元的資金獎(jiǎng)勵(lì)。改善居住條件，為180個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所班組打造標(biāo)準(zhǔn)化小公寓。配備讀書(shū)角，健身房等功能區(qū)，滿足一線員工的文體、健康等需求。

2023年以來(lái)，荊州供電公司56人通過(guò)平調(diào)、提拔到一線崗位，29名員工新聘為五級(jí)職員和職工工匠，7名員工競(jìng)聘到管理崗位，8名員工通過(guò)偏遠(yuǎn)地區(qū)班組長(zhǎng)跨單位公開(kāi)競(jìng)聘，從城區(qū)單位到邊遠(yuǎn)或缺員單位擔(dān)任班組長(zhǎng)。