社區(qū)治理是社會(huì)治理的“地基”，小區(qū)是基層社會(huì)治理的主陣地，樓棟是為民服務(wù)的最前沿。近年來(lái)，沙市區(qū)在基層社會(huì)治理中，著力健全“社區(qū)--網(wǎng)格--片區(qū)--樓棟”和“社區(qū)黨組織--網(wǎng)格片區(qū)黨支部--樓棟黨小組”雙融合體系，精心組建“沙市微鄰里”樓棟長(zhǎng)隊(duì)伍，全面疏通社區(qū)治理“毛細(xì)血管”，構(gòu)建起共建共治共享社會(huì)基層治理新格局。

王志強(qiáng)是沙市區(qū)朝陽(yáng)街道東苑社區(qū)沙市花園9棟一單元的樓棟長(zhǎng)，他利用休息時(shí)間一戶戶走訪，宣傳創(chuàng)文政策，誰(shuí)家下水道堵了、電燈壞了、水管爆了，他都會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。王志強(qiáng)說(shuō)，大家有事能想到找他，就是對(duì)他的最大的信任。

沙市花園是成熟小區(qū)，有物業(yè)和業(yè)委會(huì)，但缺乏監(jiān)督，居民經(jīng)常向街道、社區(qū)反映管理混亂問(wèn)題。為破解小區(qū)治理難題，東苑社區(qū)黨委健全小區(qū)業(yè)主委員會(huì)，探索成立小區(qū)業(yè)主監(jiān)督委員會(huì)，吸納一批來(lái)自各行各業(yè)的優(yōu)秀居民代表進(jìn)入業(yè)委會(huì)、監(jiān)委會(huì)，監(jiān)督物業(yè)公司運(yùn)行。同時(shí)，從下沉黨員中推薦5名黨小組組長(zhǎng)，從熱心居民中推選26名樓棟長(zhǎng)，“一樓兩長(zhǎng)”覆蓋沙市花園8棟居民樓，協(xié)助社區(qū)黨委調(diào)解矛盾糾紛十多起，解決了300多戶居民房屋漏水、外墻脫落等問(wèn)題。

沙市區(qū)解放街道十方庵社區(qū)服裝廠宿舍2棟里的居民多是七八十歲的老人，60歲的翁根翠算是樓棟里的“年輕人”，被居民一致推選為樓棟長(zhǎng)。不管誰(shuí)家有事找到翁根翠，她都熱心幫忙、不遺余力，居民們看到她，都喊她一聲“翠姐”。在創(chuàng)文期間，翁根翠每天在樓棟長(zhǎng)群里領(lǐng)取任務(wù)，打掃小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，清除牛皮癬。

如何讓樓棟長(zhǎng)干得好、有勁頭？沙市區(qū)探索建立以精神嘉獎(jiǎng)為主、物資獎(jiǎng)勵(lì)為輔的激勵(lì)機(jī)制，建立樓棟長(zhǎng)積分管理制度，每月按照“基礎(chǔ)積分+績(jī)效積分”對(duì)樓棟長(zhǎng)進(jìn)行積分管理，積分按照1：1比例兌換成等價(jià)生活物資，極大調(diào)動(dòng)了樓棟長(zhǎng)工作積極性。

沙市區(qū)還定期組織居民對(duì)樓棟長(zhǎng)入戶走訪、矛盾化解、服務(wù)居民等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為評(píng)選年度優(yōu)秀“樓棟長(zhǎng)”的重要參考。從實(shí)踐探索到制度規(guī)范，沙市區(qū)催生社區(qū)治理“永動(dòng)力”，讓“一樓兩長(zhǎng)”在樓棟里扎下根，結(jié)下服務(wù)居民的“累累碩果”，真正成為黨和群眾的“連心橋”。

來(lái)源：荊州新聞網(wǎng)

作者：陳理君 唐華