荊楚網(wǎng)（湖北日報(bào)網(wǎng)）訊（通訊員 何婷婷）9月8日，筆者獲悉，近日中國有色集團(tuán)召開2021年中工作會(huì)。會(huì)議上中國有色集團(tuán)黨委書記、董事長奚正平表示，要在深化三項(xiàng)制度改革中全面激發(fā)企業(yè)活力，打破‘鐵交椅’‘鐵飯碗’‘鐵工資’。

面對中色大冶三項(xiàng)制度改革處于“船到中流，人到半山”的重重挑戰(zhàn)，中色大冶全體干部職工以刀刃向內(nèi)的勇氣，主動(dòng)擁抱改革，以思想“破冰”釋放創(chuàng)新活力，加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代化銅企業(yè)新發(fā)展格局。

思想“破冰”， 員工能進(jìn)能出

思想決定行為，思路決定出路。中色大冶以思想“破冰”，系統(tǒng)化頂層設(shè)計(jì)，下好改革“先手棋”。

中色大冶黨委加強(qiáng)對改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭深入單位和班組，向職工講清改革的必要性和緊迫性，廣泛動(dòng)員干部職工深度參與改革，凝聚共識(shí)；聽取職工的意見建議，研討解決方案，逐步破解體制不優(yōu)、機(jī)制不活、動(dòng)力不足等問題。遵循“扁平化、專業(yè)化、信息化”原則，整合公司上下同質(zhì)化業(yè)務(wù)，撤銷礦級機(jī)關(guān)設(shè)置，精簡單位（部室）和車間（科室）機(jī)構(gòu)，讓?shí)徫怀蔀橄∪辟Y源，打破“論資排輩”“平衡照顧”等現(xiàn)象。

部分職工經(jīng)歷了改革的陣痛，出現(xiàn)了迷茫和逃避等問題，引起了中色大冶黨委書記、董事長翟保金的關(guān)切：“思想有較大波動(dòng)的職工主要是哪類職工，是年齡較輕的還是年齡偏大的？”“有沒有開展‘一對一’的情況了解和思想疏導(dǎo)？”“有沒有對公司‘走出去’就業(yè)政策進(jìn)行充分的宣傳？”他要求公司各部門的中堅(jiān)力量多下基層，與二級單位基層管理者及時(shí)溝通當(dāng)前的重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作，讓邁出的步子更穩(wěn)健、走過的道路更順暢。

改革由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中持續(xù)深化。中色大冶在博源環(huán)保公司實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，在中色大冶乃至中國有色集團(tuán)建立了一個(gè)全新的改革樣本。博源環(huán)保公司于2月初完成了組織架構(gòu)的優(yōu)化，由原有4部門、2個(gè)分公司調(diào)整為5個(gè)業(yè)務(wù)單元、2個(gè)職能部門和1個(gè)技術(shù)中心，并對業(yè)務(wù)單元和職能部門負(fù)責(zé)人重新公開競聘

。競聘上的各業(yè)務(wù)單元、部室負(fù)責(zé)人被公司充分授權(quán)后再“組閣”考評組，“優(yōu)中選優(yōu)”考核選聘出本團(tuán)隊(duì)和各崗位人員，勝任者重新上崗，第一批落聘者均移交中色大冶人力資源服務(wù)中心管理，首次打開了“員工能進(jìn)能出”的通道，給該公司全體員工帶來極大的思想震撼，充分激發(fā)了“鯰魚效應(yīng)”。

選賢任能，干部能上能下

中色大冶貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，建強(qiáng)配好領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，把堅(jiān)持黨管干部原則和發(fā)揮市場機(jī)制作用結(jié)合起來，堅(jiān)持黨委“管”、市場“選”、項(xiàng)目“用”，嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干部“上”的入口，打通“動(dòng)”的關(guān)口，暢通“退”的出口。

2020年，率先在公司經(jīng)理層實(shí)行任期制和契約化管理。今年初，中色大冶采取雙向選擇和競爭性選拔相結(jié)合的方式，完成156名中層領(lǐng)導(dǎo)人員任期制選聘工作；按照自上而下、全體起立、公開競爭、擇優(yōu)聘用的原則，組織1631名管理技術(shù)人員競聘上崗，“賽馬為主，相馬為輔”，聘任上崗1355人；成立人力資源服務(wù)中心，暢通人員退出渠道，對落聘管理技術(shù)人員進(jìn)行多渠道安置。通過市場化選聘、契約化管理、全員化競聘，激發(fā)企業(yè)新活力、增添發(fā)展新動(dòng)力。

中色大冶黨委書記、董事長翟保金強(qiáng)調(diào)：“要深入推進(jìn)公司、廠兩級機(jī)關(guān)改革，推行全員競聘上崗，通過競聘促進(jìn)管理人員學(xué)習(xí)提升。要轉(zhuǎn)變落聘人員就業(yè)觀，做好管理人員身份轉(zhuǎn)換、能力轉(zhuǎn)換。”

合理的進(jìn)退機(jī)制能夠激發(fā)員工的危機(jī)感，促使其轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效能；同時(shí)，通過有效的機(jī)制把不合格的員工淘汰，可避免機(jī)構(gòu)冗余，提升企業(yè)“聚才”的主動(dòng)權(quán)，保持企業(yè)中人員與崗位、崗位與能力的匹配。

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，收入能增能減

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。從根本上來說，三項(xiàng)制度改革就是要充分調(diào)動(dòng)“人”的積極性。中色大冶以績?nèi)⌒剑町惢己朔峙?，注入激?lì)“強(qiáng)心劑”。

中色大冶出臺(tái)《職務(wù)職級管理辦法》，實(shí)行11個(gè)職級，50個(gè)檔級寬帶薪酬；研究出臺(tái)《職務(wù)職級并行互通管理辦法》，打通黨政管理、業(yè)務(wù)管理、專業(yè)技術(shù)和高技能人員職業(yè)發(fā)展通道，縱向貫通橫向并行，建立“能力決定級別、貢獻(xiàn)決定薪酬”積分晉降級激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，實(shí)行單位超額利潤分享機(jī)制，按照超過工作目標(biāo)利潤的35%-70%給予分享激勵(lì)，2020年同層級中層管理人員考核結(jié)果分為“A+到D-”11個(gè)考核等級，年收入相差3.68倍；實(shí)行“增人不增資，減員不減資”，一線艱苦崗位與后勤服務(wù)崗位收入比為2.15倍，推動(dòng)分配向技能型、專業(yè)型、苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜，讓“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”成為現(xiàn)實(shí)。

礦業(yè)分公司銅綠山礦坑采車間在生產(chǎn)班全面開展市場化考核，落實(shí)降本增效32條“過緊日子”硬措施，加快生產(chǎn)循環(huán)進(jìn)度，以增量補(bǔ)產(chǎn)舉措彌補(bǔ)欠利，保持了供礦產(chǎn)量的穩(wěn)步提升。支部牽頭按照“大區(qū)域、大工種、全計(jì)件”工作模式，實(shí)行全計(jì)件考核，激發(fā)了黨員職工勞動(dòng)競賽熱情，全員人均工資明顯增長。

三項(xiàng)制度改革永無止境，打造世界一流銅業(yè)任重道遠(yuǎn)。在新形勢新階段深化三項(xiàng)制度改革，關(guān)鍵在于持續(xù)行動(dòng)。當(dāng)前，中色大冶三項(xiàng)制度改革正步入深水區(qū)，“管理為生產(chǎn)服務(wù)、職工能進(jìn)能出、貢獻(xiàn)決定薪酬”將成為常態(tài)，激勵(lì)著越來越多職工想干事、能干事，不斷激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力，實(shí)現(xiàn)中色大冶高質(zhì)量發(fā)展。